05 Августа 2010, курсовая работа
В данной курсовой работе нам предстоит по возможности наиболее подробно рассмотреть тему "Анализ финансового состояния предприятия".
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
17 Августа 2010, курсовая работа
В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
08 Августа 2010, контрольная работа
Вопрос №8
Принципы логистики, ее объекты. Задачи и функции логистики.
Логистика произошла от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать.
Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее, сравнительно молодая наука. По мнению ряда западных ученых, логистика выросла в науку благодаря военному делу. Создателем первых научных трудов по логистике принято считать французского военного специалиста начала XIX в. Джомини, который дал такое определение логистики: «практическое искусство маневра войсками»
В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе зарубежные специалисты выделяют два принципиальных направления в определении логистики. Одно из них связано с функциональным подходом к товародвижению, т. е. управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю. Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товародвиженческими операциями, оно включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения.
16 Августа 2010, контрольная работа
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям , а так же установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы эффективности использования основных средств.
12 Августа 2010, курсовая работа
Рассчитайте цеховую, производственную, полную себестоимость изделия "С"
Определите, сможет ли предприятие возместить свои издержки и получить прибыль, если на рынке аналогичное изделие продается по цене 400 руб. (с НДС).
Решение:
Определим заработную плату рабочих исходя из трудоемкости изготовления изделия и средней часовой тарифной ставки:
Заработная плата = 15*4,387=65,805 руб.
Премии рабочим по системному положению = 65,805*0,22 = 14,48 руб.
Дополнительная заработная плата = 65,805*0,18 = 11,84 руб.
Итого заработная плата рабочих: 65,805+14,48+11,84 = 92,12 руб.
Отчисления на социальные нужды: 92,12*0,26 = 23,95 руб.
РСЭО = 65,805*0,6 = 39,48 руб.
Цеховые расходы = 65,805*0,8 = 52,64 руб.
Общехозяйственные расходы = 65,805*0,9 = 59,22 руб.
Коммерческие расходы = 65,805*0,17 = 11,19 руб.
02 Августа 2010, реферат
Структурой организации называют устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
Управленческая структура организации - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Управленческие структуры создаются для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Управленческая структура организации это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Иными словами, управленческая структура - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.