Отчет о прохождении производственной практики

Министерство  образования и науки Российской федерации 

Региональный  финансово-экономический институт 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

о прохождении  производственной практики

база  практики ОАО «Краснотуранский леспромхоз» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил  студент: Штепенко Людмила

                 Михайловна

                                       Курс обучения в РФЭИ 6

                                     Год обучения в РФЭИ 4

                                          Объем обучения в РФЭИ 4

                    Поток зимний

                                        Проживающий по адресу:

                                                           Красноярский край, с.Краснотуранск

                      Ул.Ленина 43-4

                                                               Подпись студента:__________________

                                                        Дата сдачи (отправки) на проверку:

                       ______________ 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курск 2010

Оглавление 

Введение                                                                                                                   3

1.Общая характеристика  предприятия                                                                  5

    1.1.Общие сведения о продукции предприятия (виды продукции, схема распространения продукции через договора, методы стимулирования продаж)                                                                                                                     5

2.Общая характеристика  функционирующего подразделения, где проходила практика                                                                                                                    7

    2.1.Анализ по принятым решениям (что предпринималось)                         8

    2.2.Анализ организации труда руководителя (технооснащенность, система       организации технологии)                                                                                  8

    2.3.Подробный анализ организации труда на предприятии организационно- распорядительных, социально психологических методов управления       9

3.Особенности  реализации функции планирования  в управлении предприятием                                                                                                         10

4.Основные принципы  эффективного управления предприятием                   13

    4.1.Организационно-экономическая  характеристика ОАО   «Краснотуранский  леспромхоз»                                                                     16                                                                                      

    4.2.Анализ трудовых ресурсов                                                                        19

Заключение                                                                                                             21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

      В современных условиях эффективность деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая среда.

      Базовое предприятие ОАО “Краснотуранский леспромхоз”, отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.

      Поэтому в данном отчете в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО “Краснотуранский леспромхоз” выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.

      Проектирование  системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией. 
 
 
 
 

      В настоящее время существует некоторый  минимум различных характеристик  для современного менеджера. Одной  из характеристик является стиль управления персоналом.

      Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                          1. Общая характеристика предприятия 

     ОАО «Краснотуранский леспромхоз» —  лесозаготовительное предприятие.

      Все лесозаготовительные предприятия  относятся к добывающим отраслям промышленности; основной предмет труда — естественный лес, продукты природы, а технологический процесс заключается в заготовке лесоматериалов для удовлетворения потребностей народного хозяйства.

Весь процесс  лесозаготовок происходит на открытом воздухе, под

воздействием   климатических и атмосферных условий.

      Одной из особенностей лесозаготовительного производства является также постоянное, систематическое перемещение места работы по мере использования лесных площадей. В связи с этим возникает необходимость в обследовании лесосечного фонда и выборок лесосек; подготовка их для организации лесозаготовительных работ, прокладка дорог и другие подготовительные работы, от которых зависит производительность и выполнение плана.

      Предприятие оснащено различного вида транспортом, и другими механизмами. К объектам анализа относится техническая оснащенность предприятия, использование оборудования и механизмов по времени, местам и местам  работы.  
 

                   1.1 Общие сведения о продукции предприятия (виды продукции, схема распространения продукции через договора), методы стимулирования продаж  

     Основными видами продукции ОАО «Краснотуранский леспромхоз» являются, в основном, продукты переработки древесины.

К ним относятся:пиловочник лиственный;

• пиловочник хвойный;
• баланс березовый;
• фансырье;
• шпальный кряж;
• баланс хвойный;
• баланс лиственный;
• пиломатериал хвойный;
• пиломатериал лиственный;
• дрова технологические ;
• дрова топливные;
• доски обрезные;
• доска обрезная;

          Кроме того в последние годы  был введен еще один вид  производства — производство  бруса цилиндрованного, из которого по желанию заказчика могут быть изготовлены: дачный домик, баня, колодец и другие постройки образцы которых здесь же представлены.

          В последнее время наша страна  находится на пути к рыночной  экономике, и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны, в том числе и ОАО «Краснотуранский леспромхоз». Особенно это отразилось на схеме распространения продукции. Сейчас , в основном действует договорная система реализации и разовые сделки . В связи с дефицитом «живых» денег стали нередкими случаи натурального обмена (так называемый бартерный обмен).

      Применяются и  методы стимулирования продаж, к  которым на предприятии относятся:  повышение качества продукции, реклама (в основном, в форме рекламных  щитов при въезде в поселок), разнообразная система скидок и сервисное обслуживание клиентов. 
 

      

2. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходила практика. 

     Практика  была пройдена в планово-экономическом  отделе под руководством главного экономиста предприятия. Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия.

     Текущий повседневный анализ хода выполнения плана ведется каждым руководителем  пункта, участка, цеха путем сопоставления  объема работ на каждый день с дневным заданием и объемами за предыдущие дни с начала месяца.

     По  данным о выполненных объемах работ, поступающими в контору осуществляется контроль за выполнением плана. Для этого плановые отдел обобщает сведения и предоставляет на рассмотрение руководству леспромхоза.

Для повседневного  контроля за ходом выполнения плана ведутся графики по основным показателям работы лесопунктов.

      Результаты  анализа обсуждаются на производственном совещании.

      К задачам планового отдела  относятся:

• выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему отделу и по отдельным видам продукции ;
• рассмотрение работы лесопунктов, мастерских участков и цехов по выполнению плана выпуска продукции;
• выявление факторов, повлиявших на выполнение плана, и изучение их;
• изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре;
• определение плана выпуска продукции по сравнению с прошлым отчетным периодом;
• динамика выполнения плана продукции с начала года;
• перспективы выполнения годового плана выпуска продукции.

 
 

2.1.  Анализ по принятым решениям (что предпринималось). 

     За  последнее время в леспромхозе  было принято несколько достаточно значимых решений.

     Во-первых, был открыт цех по производству бруса  цилиндрованного. Предприятие сделало быстрый  прогноз, который показал, что цех должен оказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты. В практике их оказалось достаточно много. Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати.

     Во-вторых, объекты социально-культурной сферы  были переданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количество средств, и использовать их на нужды предприятия.

     С моей точки зрения, для предприятия, у которого долг около 3 миллионов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятие из кризиса. На месте руководства можно было бы сделать большее, например: